Hello, moi, c’est Christiane Latchieu,
Fondatrice de Ruby Edge Consulting.
Passionnée par l’amélioration continue dans tous les aspects de la vie depuis toujours, j’ai décidé d’en faire mon métier pour accompagner les organisations à haute performance vers la réussite de leurs projets.
Avec une solide expérience sur des projets majeurs au Canada (notamment dans la santé, chaîne d’approvisionnement, grande distribution et modernisation de systèmes complexes), mon expertise ne repose pas sur la théorie.
Le plus grand défi d’un projet technologique est de s’assurer que tous les acteurs parlent la même langue. Ruby Edge Consulting agit comme le catalyseur indispensable entre vos parties prenantes et vos équipes techniques. Notre travail consiste à résoudre un problème structurel que rencontrent de nombreuses entreprises : la difficulté de faire converger le monde des affaires et l’univers technique vers un objectif commun.
Après plusieurs années à piloter des transformations majeures, nous avons forgé une conviction profonde : la technologie doit suivre l’humain, et non l’inverse. Qu’il s’agisse de déployer une nouvelle architecture numérique, d’automatiser des processus ou d’intégrer des solutions d’intelligence artificielle, nous veillons à ce que l’innovation serve avant tout vos utilisateurs et votre stratégie globale.
En tant qu’experts en conseil TI, nous sécurisons chaque étape critique de vos projets, du diagnostic initial à la livraison de la valeur réelle. Nous misons sur des méthodologies rigoureuses et une approche collaborative pour garantir le succès de vos transitions technologiques.
La valeur ajoutée de notre cabinet réside dans notre maîtrise totale des deux mondes : celui de la donnée technique et celui des objectifs d’affaires. Nous comprenons vos défis, car nous avons navigué dans des environnements complexes où l’agilité et la précision sont vitales.
Si vous recherchez un partenaire capable de donner une direction claire et rentable à vos projets TI, nous serions ravis d’en discuter avec vous.
- CERTIFICATIONS
Certifications et
domaines d’expertise.
Notre approche est ancrée dans des méthodologies reconnues à l'international. Ce ne sont pas des titres décoratifs : ce sont les cadres que nous appliquons quotidiennement sur nos projets.
- Analyse d'affaires
Certification CBAP (Certified Business Analysis Professional) – IIBA
Certification CCBA – IIBA
- Gestion du changement
Certification PROSCI – Gestion du changement organisationnel (modèle ADKAR)
- Amélioration continue
Ceinture noire Six Sigma – Optimisation des processus et réduction des défauts (cycle DMAIC)
- Gestion de projet
Certification PMP (Project Management Professional) – PMI
Secteurs d’intervention.
Notre expérience terrain couvre des projets à fort enjeu dans plusieurs secteurs :
SANTÉ
Modernisation de systèmes d’information, interopérabilité des données,
optimisation des flux cliniques.
optimisation des flux cliniques.
SERVICES FINANCIERS
Conformité réglementaire, documentation des exigences, gestion du changement lors de l’implantation de nouveaux outils.
CHAÎNE D’APPROVISIONNE
MENT :
Conformité réglementaire, documentation des exigences, gestion du changement lors de l’implantation de nouveaux outils.
SECTEUR PUBLIC
Transformation numérique provinciale et nationale, gestion de projets gouvernementaux, accompagnement des parties prenantes multiples.
GRANDE
DISTRIBUTION :
Modernisation de systèmes complexes, alignement métier-technique
sur des initiatives à grande échelle.
sur des initiatives à grande échelle.
Pourquoi la combinaison Six Sigma et PROSCI
fait la différence.
La plupart des consultants en analyse d’affaires se concentrent sur les exigences et les processus. C’est nécessaire, mais pas suffisant.
Ce que nous avons appris sur le terrain, c’est que les projets échouent rarement par manque de compétences techniques. Ils échouent parce que les processus sous-jacents sont défaillants, et parce que le changement n’a pas été préparé avec les équipes qui doivent l’adopter.
La ceinture noire Six Sigma nous apporte la rigueur quantitative pour aller à la racine des problèmes opérationnels, plutôt que d’en traiter les symptômes. La certification PROSCI nous apporte la méthode structurée pour maximiser l’adhésion des équipes et ancrer durablement les nouvelles pratiques.
Combinées à l’analyse d’affaires, ces deux disciplines nous permettent d’intervenir sur la totalité de la chaîne de valeur d’un projet : du diagnostic des processus existants jusqu’à l’adoption réelle de la solution par les utilisateurs finaux.
Pourquoi nous confier vos projets ?
Nous ne sommes pas le cabinet qui vous dira ce que vous voulez entendre pour vous plaire.
Nous sommes celui qui vous apportera les faits bruts et les analyses nécessaires pour vous permettre de décider avec assurance.
01
L’authenticité comme moteur de clarté.
Notre approche est ancrée dans une transparence totale. Si un projet est mal engagé ou si une solution technologique ne répond pas à vos besoins réels, nous l’identifions immédiatement. C’est cette rigueur mathématique et cette franchise qui sécurisent vos investissements et garantissent votre succès.
02
Une vision 360° : Du terrain à la haute direction.
Grâce à une expérience solide dans la gestion de chaînes logistiques internationales complexes et de projets TI stratégiques, nous maîtrisons aussi bien le langage des opérations que celui de la finance et des technologies. Notre bilinguisme (Français/Anglais) assure une fluidité totale et une communication sans faille, particulièrement au sein de vos environnements multi-sites.
03
L’Innovation pragmatique.
Pour Ruby Edge Consulting, l’innovation n’est pas une mode passagère ; c’est une solution concrète à un défi d’affaires. Chaque recommandation que nous émettons est rigoureusement pesée en fonction de son impact direct sur votre croissance, votre efficacité opérationnelle et votre rentabilité globale.
Notre conviction.
La technologie doit suivre l’humain,
et non l’inverse.
Le plus grand défi d’un projet technologique, c’est de s’assurer que tous les acteurs parlent la même langue.
Que la solution livrée correspond vraiment aux besoins réels. Que les équipes qui doivent l’utiliser ont été impliquées, formées, et accompagnées. C’est ce que nous nous engageons à garantir sur chaque mandat.
Prêt à donner une nouvelle dimension
à vos projets TI, ou de transformation numérique ?
Ne laissez pas l’incertitude paralyser vos projets technologiques. Collaborons pour transformer vos défis en succès mesurables. Parce que votre entreprise mérite de rentabiliser chaque dollar investi dans la technologie.
- CONSULTATION STRATÉGIQUE
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