Coaching de professionnels TI en poste
Réserver une consultation stratégique
Coaching de professionnels TI en poste : passez au niveau supérieur dans votre carrière tech.
Vous êtes déjà dans la tech. Vous livrez, vous contribuez, vous avancez. Mais quelque chose plafonne.
Peut-être que vous sentez que votre valeur réelle n’est pas encore reconnue. Que vous êtes le premier appelé quand ça bloque, mais que votre nom n’apparaît pas quand les opportunités se présentent. Que vous savez faire le travail, mais que vous ne savez pas comment vous positionner pour aller plus loin.
Le coaching de professionnels TI de Ruby Edge Consulting est conçu pour cette situation en particulier.
Pas pour recommencer à zéro pour accélérer là où vous êtes déjà.
Ce coaching est fait pour vous si…
•➤ Vous êtes analyste d’affaires, chef de projet ou professionnel TI avec quelques années d’expérience, et vous voulez passer à un rôle senior ou stratégique.
•➤ Vous livrez de bons résultats, mais vous avez du mal à les rendre visibles auprès de la direction et des décideurs.
•➤ Vous naviguez dans des environnements politiquement complexes et vous cherchez à mieux gérer les parties prenantes, les conflits et les attentes contradictoires.
•➤ Vous souhaitez décrocher une promotion, un mandat plus stratégique ou négocier une augmentation — et vous ne savez pas par où commencer.
•➤ Vous êtes immigrant qualifié déjà en poste et vous sentez que votre potentiel est encore sous-exploité dans le système canadien.
•➤ Vous préparez une certification IIBA (ECBA, CCBA ou CBAP) et vous voulez un accompagnement personnalisé pour structurer votre préparation.
Ce coaching n’est pas le PTRA™.
Le PTRA™ est conçu pour les professionnels qui veulent entrer dans la tech.
Ce coaching est conçu pour ceux qui y sont déjà et qui veulent monter en compétences.
Ce qui bloque la progression des bons professionnels TI.
La compétence technique ne suffit plus, passé un certain niveau. Ce qui fait la différence entre un professionnel qui stagne et un autre qui progresse, c’est rarement le savoir-faire. C’est la capacité à se positionner stratégiquement, à communiquer sa valeur, et à naviguer les dynamiques humaines d’une organisation.
•➤ Le syndrome de l’expert invisible. Vous faites un travail exceptionnel, mais personne en dehors de votre équipe immédiate ne s’en rend vraiment compte. Vous êtes indispensable dans l’ombre mais pas sur le radar quand les décisions de promotion se prennent.
•➤ La difficulté à influencer sans autorité hiérarchique. En tant qu’analyste d’affaires ou chef de projet, vous devez aligner des personnes sur lesquelles vous n’avez aucun pouvoir formel. C’est une compétence à part entière que peu de formations enseignent vraiment.
•➤ Le manque de positionnement stratégique. Vous savez ce que vous faites. Mais savez-vous comment articuler votre valeur en termes d’impact business ? C’est ce langage que comprennent les décideurs, et c’est ce qui ouvre les portes.
•➤ L’isolement professionnel. Avancer seul dans une carrière tech ici en Amérique du Nord, sans mentor, sans regard extérieur, c’est avancer à moitié vitesse. Les angles morts s’accumulent et les opportunités passent sans qu’on les voie venir.
•➤ Les codes culturels du marché canadien. Pour les professionnels immigrants déjà en poste, il y a souvent un écart entre la manière de travailler et la manière de se vendre dans le contexte canadien. Cet écart coûte des années de progression.
Réserver une séance d’explorationComment se déroule le coaching.
Chaque parcours de coaching est construit autour de votre situation spécifique, vos objectifs et vos défis actuels.
01
Adaptée à votre contexte.
Nous utilisons vos processus, vos outils et vos projets actuels comme matière première pédagogique. La formation parle le langage de votre organisation.
02
Définition des objectifs et du plan d’action.
Ensemble, nous définissons des objectifs concrets et mesurables (promotion, augmentation, changement de rôle, certification, meilleure gestion des parties prenantes) et nous élaborons le plan pour les atteindre.
03
Séances de coaching régulières.
Des sessions individuelles bimensuelles ou mensuelles pour travailler sur les compétences clés, débriefer les situations réelles que vous traversez, et ajuster le cap en fonction de votre progression. Vous n’avancez plus seul.
04
Séances de coaching régulières.
Préparation d’une négociation difficile, positionnement pour une promotion, gestion d’une partie prenante résistante, amélioration de vos livrables : on travaille sur ce que vous vivez, pas sur des cas fictifs.
05
Suivi et ajustements.
Le coaching n’est pas une séance unique. Nous mesurons les progrès, nous ajustons la stratégie, et nous nous assurons que les résultats sont au rendez-vous.
Réserver une consultation stratégique
Les thèmes de travail les plus fréquents.
•➤ Positionnement stratégique et visibilité professionnelle : comment articuler votre valeur en termes d’impact business et devenir visible auprès des décideurs.
•➤ Gestion des parties prenantes et influence sans autorité : les techniques qui permettent de faire avanceravanc er des projets et des décisions même sans pouvoir hiérarchique.
•➤ Préparation aux certifications IIBA : structuration de votre préparation à l’ECBA, au CCBA ou au CBAP, avec un accompagnement personnalisé dans les domaines de connaissance du BABOK®
•➤ Négociation de promotion ou d’augmentation : comment préparer et mener cette conversation avec la direction, avec les bons arguments et la bonne posture.
•➤ Transition vers un rôle senior ou stratégique : identifier les compétences à développer, les signaux à envoyer, et les étapes pour accéder au niveau suivant.
•➤ Navigation des codes culturels canadiens : pour les professionnels immigrants, comprendre les attentes implicites du marché canadien et adapter son positionnement en conséquence.
•➤ Amélioration de la qualité des livrables : revue de vos documents d’analyse, vos spécifications, vos présentations : et travail sur ce qui peut les rendre plus percutants.
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Pourquoi se faire coacher par
Christiane Latchieu ?
Christiane n’est pas une coach de carrière généraliste. Elle est praticienne active en analyse d’affaires, consultante senior sur des projets majeurs dans la santé, la finance et le secteur public canadien.
Elle a elle-même navigé les défis que vivent ses clients, la reconstruction d’une carrière dans un marché inconnu, la progression dans des environnements politiquement complexes, la négociation de mandats à haute valeur. Elle parle d’expérience, pas de théorie.
Ce qu’elle vous apporte, c’est une combinaison rare : la rigueur d’une consultante qui livre sur des projets réels, et la capacité d’une mentor qui sait traduire cette expérience en stratégie actionnable pour vous.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Quelle est la différence entre ce coaching et le programme PTRA™ ?
Le PTRA™ s’adresse aux professionnels qui veulent entrer dans la tech en devenant analyste d’affaires. Ce coaching s’adresse aux professionnels déjà en poste dans la tech (analystes d’affaires, chefs de projet, responsables TI) qui veulent progresser, monter en responsabilité ou obtenir une certification.
Combien de temps dure un parcours de coaching ?
La durée varie selon vos objectifs. La plupart des parcours durent entre 3 et 6 mois, avec des séances bimensuelles ou mensuelles. Nous définissons ensemble la fréquence et la durée lors de la séance d’exploration.
Est-ce disponible en ligne ?
Oui. Toutes les séances se déroulent en ligne, ce qui permet d’être accompagné depuis n’importe où au Canada et au-delà.
Pouvez-vous m’aider à me préparer à une certification IIBA ?
Oui. Christiane maîtrise les standards IIBA et le guide BABOK® en profondeur. Elle peut vous aider à structurer votre préparation, à travailler les domaines de connaissances sur lesquels vous avez des lacunes, et à vous préparer aux types de questions rencontrées en examen.
J’ai déjà suivi des formations. Qu’est-ce que le coaching apporte de plus ?
Une formation transmet des connaissances. Le coaching travaille sur votre situation spécifique, vos blocages réels, vos objectifs concrets, vos interactions avec votre organisation. C’est la différence entre apprendre à conduire avec un manuel et avoir un instructeur assis à vos côtés sur la route.
- CONSULTATION STRATÉGIQUE
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